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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Quer o seu negócio mais competitivo? Conheça bem o mercado

Além da própria capacidade, empresas devem avaliar os aspectos externos, como concorrentes, fornecedores e clientes. Para serem competitivas, as empresas devem ter uma boa gestão dos próprios recursos e acompanhar com seriedade as tendências dos concorrentes e dos mercados consumidores e fornecedores. Assim como em outros setores, o mercado muda com frequência e as empresas precisam acompanhar esse processo de mudança. Fatores externos O mercado está baseado em três pilares: Consumidores (clientes). Eles funcionam de maneira integrada, mas é muito importante entender bem a função e as características de cada um. Mercado consumidor É formado pelas pessoas ou empresas que compram um determinado produto ou serviço. São os clientes. O consumidor final é alcançado por meio de uma rede de repres...

Quando um criativo em construção precisa virar um empreendedor pronto

Conheça os desafios de usar o que você tem de melhor para criar negócios de impacto — mesmo que para isso precise largar a caneta e abrir o Excel. Quando comecei minha pequena carreira, tinha certeza de uma coisa: o que eu fazia melhor era criar histórias, invencionismos, reproduzir diálogos com um ar hiperbólico, contracenar comigo mesma numa viagem mental. Gostava de ler, de folhear o catálogo, decorar os sobrenomes que não apareciam em mais mais de duas casas na minha cidade (existiam o catálogo de nomes e o de endereços), e imaginar de onde tinham vindo. Marques havia muitos, Ferreiras nem pensar. Mas quantos Babadopolos existiam no Ceará? E os Boyadjian? E os Xenofonte? Ficava horas tentando montar mapas, e guardava comigo uma história de infância: “Mariana aprendeu a ler com 4 anos e...

Planejamento estratégico de empresas do setor turístico

Publicação tem o objetivo de sensibilizar os empresários do turismo para as práticas utilizadas na gestão estratégica. Ao se pensar a gestão de uma empresa de turismo não se pode deixar de considerar os cenários que circundam a cadeia de produção de serviços e lazer, nem menosprezar as novas propostas de administração que visam estabelecer metas que possam direcionar a empresa para um objetivo de curto ou longo prazo. Este livro é parte relevante do conteúdo de uma proposta de multiplicação de conceitos de gestão estratégica destinada a pequenos e médios empreendimentos de turismo de todos os estados do Brasil. Foi elaborado com o intuito de fornecer aos leitores o detalhamento de uma série de ferramentas de gestão com aplicabilidade à realidade de empresas de menor porte do turismo. Nesse...